从传统会计中分离出来的管理会计，与财务会计并列，成为着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》发布以来，管理会计的全面推进工作如火如荼地开展起来。
　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护最为重要。基于此，管理会计逐渐受到关注，并被认为是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
　　管理会计重在过程控制
　　说起管理会计，全国人大代表、中航工业昌河飞机工业(集团)有限责任公司董事长余枫很有感触，“现代企业里的管理会计跟传统会计不一样了，以前的会计基本就是记账，类似于出纳。而管理会计需要从财务数据里分析出企业运行管理的问题，从成本的角度看待企业经营管理的问题，而且，对于财务风险和经营风险，管理会计要在发现问题后，找出原因并加以控制。”在余枫看来，管理会计主要就是要进行项目和过程的管理。
　　“财务不能就是算算账，要运用管理会计，注重过程的管控，在过程中发现风险，及时终止或者调整，这样才有可能及时控制住局面。”“如果一笔钱花出去了，按传统的财务管理来做就是结算、报销，这个过程没有运用管理会计的方法，不能进行过程监督，结果是好是坏都不可能改变。”余枫认为，管理会计就是注重过程的管控，执行中的每一步都要用财务的角度、成本的角度、风险的角度对过程进行分析，得出结论，有什么问题及时解决。
　　他告诉记者，管理会计对公司决策来说非常有必要，以财务数据为依据来决策，对很多项目特别是对一些对大项目非常有帮助。
　　“比如当期费用是不是发生了，如何融资，怎么把资金用好，如何降低成本、费用，很多方面都是管理会计的重要环节。”余枫说。
　　管理会计就是要求财务人员从管理的角度处理事务，而不是单纯从会计角度处理事务，管理会计比传统的记账会计更知道企业该用多少资金、何时投入生产以及如何做好资金分配、做好预算管理和资源配置以达到高效。
　　有助于企业做好风险控制
　　“对企业来说，会面临财务风险和生产安全风险。”余枫认为，财务风险涉及企业的发展和战略，而财务在控制风险方面扮演了很重要的角色，这就需要财务人员和管理部门、审计部门一起，遵循会计的准则进行管控。
　　“‘昌飞’每年都要做风险评估，我们把它叫做‘回头看’。根据‘回头看’发现公司在整个系统里的问题，并进行整改，比如对制度和方法的整改。”余枫说。
　　余枫口中的“回头看”就是指项目完成之后，在一定周期内对结果进行评判，看看管控是否到位、还有哪些方面没到位而导致了最后的结果。“有了结果，就要评价结果，有进步还是退步了，如果退步了就要找出原因。”余枫说。
　　“‘回头看’的目的主要是看看我们在监控过程中、在风险防范过程中、在管理过程中存在哪些弱项，或者还有哪些遗漏的地方，通过‘回头看’的评估来找出系统的漏洞，使系统更加完善。”余枫笑着答道。
　　在“回头看”评价之后，就需要对现有的状况做一系列整改。
　　“其中就包括审计和财务分开。”余枫说，公司审计和财务原来在一起，现在都独立出来了。财务和审计有其各自不同的侧重。
　　审计可以更好地控制风险，以及时发现管理漏洞。而财务是从经营方面、成本控制预算及财务本身的要求上进行风险防控。
　　而对于“回头看”的频率，余枫说，“回头看”一般是以某个项目为主，根据结果进行评估。此外，要引入管理会计从前期、中期、后期进行控制，这对风险防范更有利。