日前，上海财经大学副校长孙铮在“上海国家会计学院——管理会计塑造竞争力”上表示，会计界的重心正从成本会计向财务会计的演进，营利组织和非营利组织都能够借助管理会计创造更大的价值。与会专家普遍认为，告别纯要素投入，向管理要效益，是目前中国经济转型的关键。
　　面向未来的管理会计，企业的价值体现在哪儿？
　　皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球执行总裁夏鼎(Andrew　Harding)指出，真正构成企业价值的是：客户关系、人力资本、知识产权、战略愿景、供应链管理、制度流程等等无形资产，管理会计师需要设法衡量它们，并以此为基础帮助企业做出更好的决策。
　　美国平衡计分卡协会主席、哈佛商学院教授卡普兰也认为，现在企业的成功不再来自于实物或资本，而是来源于无形资产。“平衡计分卡将对员工、企业文化、企业创新以及客户关系的测量，和财务成功关联起来；还可把时间驱动成本作业法应用到测量和管理产品、服务和客户利益率上，同时提升高级主管和董事的风险管理功能。”
　　实业界代表、上海电力董事长王运丹表示，虽然现在该公司的运营水平超过了美国同行，但在价值创造水平上的差距却很明显。介于此，上海电力创造了基于EVA价值管理的KPI绩效考核及能力发展体系：一方面引入战略地图和平衡计分卡体系，挖掘过程类的KPI指标；另一方面引入EVA分解体系，将EVA结果指标进行有效分解；最终形成了过程类与结果类指标相结合的公司级关键绩效指标库，进而建立起全员绩效指标库。自实施以来，成效显著。